超跑公司破产-超跑公司破产了吗

摘要： 道奇停产了吗？特价鞋巨头Payless再度破产倒闭，对此你怎么看？实体商业应该如何应对电商冲击？道奇停产了吗？道奇没有停产，只是不进口。道奇是汽车品牌，总部设在美国，商标采用道奇兄...

1. 道奇停产了吗？
2. 特价鞋巨头Payless再度破产倒闭，对此你怎么看？实体商业应该如何应对电商冲击？

道奇停产了吗？

道奇没有停产，只是不进口。

道奇是汽车品牌，总部设在美国，商标采用道奇兄弟的姓氏“Dodge”，图形商标是在一个五边形中有一羊头形象，在汽车上使用小公羊、大公羊两个商标。道奇品牌的创始人是一对出生在美国密歇根州的兄弟。

道奇旗下的汽车产品一直在各个时代引领甚至代表了全球主流的人文精神，不断进取，向往自由并追求乐活的生活态度。

特价鞋巨头Payless再度破产倒闭，对此你怎么看？实体商业应该如何应对电商冲击？

Payless实体门店的优势不是价格，而是在消费体验，电商的优势在相对实体店成本低，所以售价可以降低，开一个店就可以面向全国甚至全球的消费者，这是门面店无法相比的。所以实体和电商两者并不冲突，两者取其长处互补，将会有更好的发展

线上零售对实体零售业的打击被认为是导致Payless关店的主要原因。对于实体商业如何应对电商的冲击，个人几点看法：

1.体验式消费：体验与购物相结合，融合网络信息服务，为消费者提供全能、实时体验的实体消费服务，多发挥客户的自主性个性化。

2.差异化运营：网络环境下，商品同质化严重，产品的打造要凸显自己的创意，紧跟趋势，比如，借势营销，蹭热点，快速打爆自己的产品，形成自身的独特的竞争优势。

3.经济时代下，打造全网营销，凸显专业度，建立自己的圈层做私域产品，促进粉丝的拉新促活留存，源源不断的发展实体经济。

4.不断学习新鲜电商知识，找到突破点，与实体经济相结合，打造并发展属于自己适合自己的电商之路，善于总结思考吸取传统实体经济失败的教训。

5.多元化发展；尽管电商对实体商业模式有冲击，但是换个思路，我们也可以借助电商发展实体，路决定出路。

先进淘汰落后，只有及时适应更先进生产力的发展，才能长期战胜市场。

自身本身具有行业优势，及时嫁接新销售方式，保持市场地位不是难事，却反应迟钝，体系僵化，失败很可惜。

另一个角度看，新的竞争者后起超前，也是社会优胜劣汰，实现社会不断进步的表现。

特价巨头的倒闭，不仅仅是受电商冲击，内部管理，市场营销策略，都没有跟上时代的发展！

近几年，很多制造业，商业巨头倒闭的消息传来，问题出在哪里哪？

第一，商业价值理念，已经不符合现代市场发展的规律。

特价，低价，已经不是时代发展的潮流，现代女性，不会因为便宜去穿你的鞋子，很多人会炫耀我脚上是几万元的什么品牌，而不会去炫耀我穿这双鞋子质优价廉。

第二，经营策略没有随着市场进行更新。

你便宜没有问题，拼多多不也便宜吗？锁定的是三四线市场，你的折扣店之前开在一线城市，没有及时走进中小城市，这是决策性失误。

第三，模式老化，没有跟上电商的步子，没有互联网意识。

传统店面成本高，店面成本，员工成本，管理成本，电商相对成本就低了很多，没有及时用互联网思维进行模式的创新，如果及时***用店面+互联网模式，解决跟客户的距离与空间问题，不会如此惨烈。

好了，我现在分析，实体店怎么应对电商,我的观点就是实体店也做电商！

实体店，必须有互联网思维，进行模式的创新，这样才能顺应潮流，实现利润增长。

很多实体店因为受电商冲击，不堪重负，关门大吉，不是电商错了，是实体店错了，实体店为啥就不能用网络进行营销哪？实体店+互联网，应该比电商更有优势！

实体店的优势在哪里哪？服务！

第一，客户退换货及时，售后方便。

第二，东西看得见摸得着，不像网上产品，图片很漂亮，实际产品买回家不应心。

第三，客户看的不仅仅是价格，还有享受的是贴心服务。

电商都会在发产品的时候，给你送点小礼物，然后为了给好评，微信再给你几块钱红包，就被忽悠的服服帖帖的。实体店铺能不能也提高一下自己的服务态度服务水平哪？海底捞就给我们做出了榜样，客户去吃饭，免费瓜子，免费擦鞋，客户享受到了服务，还会去其他家店吗？

便宜不是硬道理，打折不是经营策略，Payless就是典型案例（靠，我英文不好，用中国话听起来这品牌怎么都是赔累死，不但赔了，还累死了据说重新融资后只活了一年就完蛋了，看来不适应社会发展，早晚都是一个结果）。

大家看图，装修的不好吗，鞋子质量不行吗？一个上市公司，实力不够雄厚吗？最后为啥会完蛋，还连累了很多上下游企业，不顺应潮流，早晚都是一个死法！

现在说说实体店怎样才能顺应潮流，用电商思维经营实体店：

第一，你把新老客户拉一个群，新品广告，活动促销天天搞

第二，弄个公众号或者小程序，把产品展示到网上，我这几天就接了一个卖鞋子的客户开发小程序的单，会员积分，打折促销，产品展示，这样对客户有了更贴心的服务。你把信息推送给客户，客户不用到店就可有了解新品，就可有了解哪些产品过季降价了，用会员积分手段，锁住客户，用充值赠送手段，绑定客户，用贴心的服务，留住客户，你的小店还怕生意不好吗?

第三，鼓励亲朋好友老客户帮你转发信息，拓展新客户。

当天，人家不会跟你白玩，客户转发几条，或者朋友圈点赞几条，你可以给客户打折优惠，或者卖了产品给个什么礼品，或者引入分销理念，叫客户成为你的铁杆业务员。

第四，用股权营销模式，把自己从劳累中解脱出来，倒出时间去研究怎么创新。

很多老板天天累，天天忙，一年到头生意不见起色，甚至会死翘翘。为啥哪，自己离不开，离开了员工就会玩，这就是管理没有跟上，管理不上扣人家工资，也不是叫员工多拿提成。你要把员工发展成为主人，给予一定的股权，感觉多卖了等于给自己卖的，节约成本是给自己节约的，你就不用担心员工下班空调是不是关，灯是不是关的问题了。

大家好，我是“会跑业务的名片”经常在头条写一些运营方面的文章，回答一些运营相关问题，帮助很大企业从困境中解脱出来，帮开店的朋友做电商运营策划指导，这都是免费的。

特价巨头的倒闭，原因可能是多方面的，其中很重要的一条：它没有跟上新时代的步伐，没有满足新时代消费者的需求，没有踩在新时代的节点上。电子商务是这个新时代的显著特征之一。只有迭代的企业才配拥有黄金时代。新时代淘汰你的时候，连一声拜拜也懒得说。现实就是这么残酷！20世纪末，看不起、也看不懂浦东发展的老上海人，错过了整个红利期；21世纪的前十几年，看不起、也看不懂电子商务的广州传统商人，将“商贸之都”的宝座拱手让给了杭州。这个时代的节点有几大特征：传统意义上的生产方式正在崩塌；传统意义上的兜底线即将消失；结构性巨变可能在一瞬间出现，全新的成长方式正在弯道超车。传统企业唯有思维迭代，方可立于不败之地。